1月26日，在北京某數(shù)據(jù)中心項目部召開的2021年度表彰大會上，我們提供的新型節(jié)能降耗伴熱保溫獲項目勞動競賽表揚。同時被總包推廣應(yīng)用，公司項目經(jīng)理候總獲得總包“安全施工"稱號。
自業(yè)主“大干15天"勞動競賽任務(wù)下達之后，項目候總高度重視，積極響應(yīng)、主動出擊，立即專業(yè)施工小組，確立了競賽目標，并根據(jù)要求確定主題——“賽安全"、“賽質(zhì)量"、“賽進度"、“賽文明"，緊抓施工，調(diào)動施工隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)掀起大干熱潮，最終超額完成任務(wù)，取得了勝利，為完成規(guī)定的任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也總結(jié)出了一些符合實際的安裝經(jīng)驗。
全力以赴抓安全，決戰(zhàn)決勝保平安
在施工中深知安全出事故一切都歸零，在安全管理上“1+N"安全管理制度、4個責任體系、3個責任清單為抓手，建立健全項目安全管理體系，落實全員安全生產(chǎn)責任制，確保伴熱施工目標實現(xiàn)，利用儀表智能系統(tǒng)，對施工人員進行可視化管理，其關(guān)鍵工序驗收上次次檢測；采用做多少檢測多少，其安全性和穩(wěn)定性得到了相關(guān)監(jiān)理的一致認可；對安裝的繞與鋪，根據(jù)實際而定，增加伴熱線的熱傳遞，新型節(jié)能降耗在各個數(shù)據(jù)中心全面推行。
全力以赴抓質(zhì)量，決戰(zhàn)決勝保效益
在質(zhì)量管理上，持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量管理提升，對室外管道防水施工，控制電伴熱施工，遠程管理施工、在室外施工后的監(jiān)測問題有較大的改善，保溫外觀質(zhì)量滿足了要求；持續(xù)執(zhí)行樣板引路制度，先后在伴熱帶施工、保溫施工等方面取得了較好的成績，其中有問題時雙方舉行了現(xiàn)場交流，本施工獲得了一致的肯定和贊賞；注意個別細節(jié)問題，為打造亮點工程助力。項目深知保證質(zhì)量就是保證效益，在抓進度的同時杜絕質(zhì)量問題，及時消除工程中存在的質(zhì)量缺陷，確保效益不流失。
全力以赴抓施工，決戰(zhàn)決勝保進度
在施工中，調(diào)動安裝人員的積極性，為工程的順利推進打下堅實基礎(chǔ)。為加快現(xiàn)場施工進度，保質(zhì)保量完成總包部下發(fā)的勞動競賽施工計劃，我施工人員采取一系列精細化管理措施：一是下發(fā)詳細施工計劃，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和關(guān)鍵工序旁站制度，對現(xiàn)場施工實施有效指導(dǎo)和過程控制，合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工工序；二是設(shè)置區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)包保制度，明確各管理人員的崗位職責，下發(fā)幫扶措施，分析改善趨勢，做到獎罰分明，提高人員的主觀能動性；以安全質(zhì)量為中心，施工進度為目標，不斷強化作業(yè)標準與施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)推進，起到“安裝保工藝，工藝促質(zhì)量"的效果。
全力以赴抓經(jīng)營，決戰(zhàn)決勝保增長
項目召開了勞動競賽動員大會，及時宣貫了業(yè)主相關(guān)文件精神，并制定了競賽計劃和目標，將競賽目標納入考核，形成獎懲機制，為施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)；并開展二次經(jīng)營大比拼活動，緊密結(jié)合項目部技術(shù)上的關(guān)鍵點、施工過程中的突破點，以二次經(jīng)營為目標，以變更為抓手，利用管理優(yōu)勢，開展二次經(jīng)營大比拼活動，充分發(fā)動項目員工進行二次經(jīng)營活動。項目建立了以效益為中心、事前立項、過程獎勵、事后考核、各級聯(lián)動、獎懲分明的創(chuàng)新創(chuàng)效考評體系和激勵獎懲機制，調(diào)動了項目全員創(chuàng)效積極性。
